Thường thì mong muốn nhiều hơn mức có thể mua.

Cần phải ‘quyết định’ là:

(a) sản xuất cái gì;

(b) sản xuất như thế nào;

(c) ai sẽ nhận được những gì được tạo ra.

-> Lựa chọn để phù hợp với nguồn lực.

Trọng tâm của kinh tế vi mô sẽ là hành vi của các cá nhân (người tiêu dùng, doanh nghiệp và chính phủ) và sự tương tác của họ trên thị trường.

Sự khan hiếm:

do nguồn lực có hạn nên không phải mọi nhu cầu đều có thể được đáp ứng.

->phải đối mặt với sự đánh đổi; khi lựa chọn một thứ, một người phải từ bỏ hoặc bỏ lỡ thứ khác.

Chi phí cơ hội:

của bất kỳ lựa chọn nào là giá trị của phương án thay thế tốt nhất tiếp theo bị bỏ qua.

Giả sử Elizabeth thích dành buổi chiều thứ Bảy để đi bộ. Điều tốt nhất tiếp theo mà cô ấy có thể làm là ngủ, và lựa chọn tốt thứ ba của cô ấy là đi bơi. Do đó, nếu Elizabeth đi dạo, chi phí cơ hội của việc đi dạo không là ngủ, vì đây là lựa chọn tốt nhất mà cô ấy bỏ qua . Lựa chọn bơi lội không liên quan ở đây vì nó không phải là lựa chọn tốt nhất tiếp theo.

Chi phí cơ hội bao gồm cả chi phí rõ ràng và chi phí ngầm. Chi phí rõ ràng là chi phí liên quan đến thanh toán trực tiếp (hay nói cách khác, được kế toán viên coi là chi phí). Chi phí ngầm là những cơ hội bị bỏ qua mà không liên quan đến chi phí rõ ràng.

Giả sử Stephen quyết định đi học đại học, và lựa chọn tốt nhất tiếp theo của anh ấy là làm việc tại một công trường xây dựng và kiếm được 80.000 đô la trong một năm. Chi phí rõ ràng là những chi phí mà Stephen phải trả trực tiếp để đi học đại học, chẳng hạn như học phí, chi phí sách giáo khoa, …. Chi phí ngầm là những cơ hội mà Stephen phải từ bỏ – trong trường hợp này là làm việc tại công trường xây dựng và kiếm được 80.000 đô la.

Chi phí cơ hội chỉ bao gồm các chi phí có thể thay đổi nếu đưa ra quyết định khác. Chi phí cơ hội không bao gồm chi phí chìm (hoặc không thể thu hồi).

Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi được bất kể thế nào. Ví dụ, nếu Katrien dành cả cuối tuần để đọc sách giáo khoa kế toán, bất kể cô ấy làm gì (chẳng hạn như cô ấy có quyết định tiếp tục học kế toán hay không ), cô ấy không thể lấy lại thời gian đó. Tương tự như vậy, nếu một doanh nghiệp đã chi 100.000 đô la cho một chiến dịch quảng cáo vào năm ngoái, bất kể họ quyết định làm gì trong năm nay, thì số tiền đó (và công sức) không thể thu hồi được.

Phân tích cận biên:

xem xét lợi ích bổ sung hoặc chi phí bổ sung của bất kỳ hành động nào.

Người tiêu dùng đó có thể cân nhắc đến lợi ích bổ sung mà anh ta có được khi mua thêm đơn vị đó; điều này được gọi là lợi ích cận biên của đơn vị hàng hóa bổ sung đó. Người tiêu dùng cũng sẽ cân nhắc đến chi phí bổ sung khi mua thêm một đơn vị; điều này được gọi là chi phí cận biên khi mua một đơn vị khác, thường là giá của hàng hóa đó. Khi đưa ra quyết định cuối cùng, người tiêu dùng sẽ cân nhắc lợi ích cận biên so với chi phí cận biên khi mua thêm đơn vị đó. Ví dụ, nếu một người tiêu dùng đang cân nhắc mua thêm một tách cà phê và lợi ích cận biên là 5 đô la và chi phí cận biên là 3 đô la, thì người tiêu dùng sẽ có lợi hơn khi mua thêm một tách cà phê.

Ceteris paribus:

tập trung tác động của 1 biến số cụ thể lên các biến khác tại 1 thời điểm.

Chi phí cơ hội:

Nếu làm việc A thì ko còn thời gian làm việc B.

Nếu mua món A thì ko còn tiền để mua món B.

Phân tích biên:

Nếu mua thêm 1 đơn vị món hàng A thì chi phí và lợi nhuận thay đổi ra sao?

Chi phí biên

Lợi nhuận biên